「餐饮业的公共积分联盟」+「区块链钱包」，BlackBird值得借鉴的 6 点经验1️⃣ 从更需要 Web3 的中小商家切入2️⃣ 通过「公共积分联盟」帮助餐厅和顾客建立直接联系，降低获客成本3️⃣ 代币分配：确保生态健康运转4️⃣ 代币使用：综合稳定性和流动性5️⃣ 融合中心化和去中心化，端到端提升各个环节的效率6️⃣ 从特定行业切入，做深做透
目前 $FLY 應該是著重在美國區域，我覺得以飲食界來說，亞洲地區的飲食是更加豐富的，不管是小吃還是餐廳都能搞這個簽到模式，假設消費滿一百次，店家能夠提供顧客9折優惠。
顧客為了累積這一百次，已經上門消費一百次，讓店家賺到，而後續9折店家也不會虧，而是獲得穩定的客流量，如果擔心這百次折價人口會占滿店家訂單數，那麼在活動推出的時候就可以限定名額，而這些數據還可以進一步做大數據分析。
例：百次客戶佔月營收比例、只要達到多少，那麼利潤率就足以維持一家店，而這些數據都是非常重要的資產，鏈上分析師可以透過抓取這些資訊來獲得某一地區、特定商家的消費分析曲線圖及愛好。
這個辦法比起問卷調查什麼的都還來的準確及客觀！
是的，NFT 的出现，使得所有之前可以 Check In 的地方都值得重做一遍
我比較好奇的是：在這套機制之下BlackBird的獲利模式為何？
是依靠日後$FLY代幣升值，或是作為提供Protocol第三方，向店家收費？
看起来这 2 个都有
目前 $FLY 應該是著重在美國區域，我覺得以飲食界來說，亞洲地區的飲食是更加豐富的，不管是小吃還是餐廳都能搞這個簽到模式，假設消費滿一百次，店家能夠提供顧客9折優惠。
顧客為了累積這一百次，已經上門消費一百次，讓店家賺到，而後續9折店家也不會虧，而是獲得穩定的客流量，如果擔心這百次折價人口會占滿店家訂單數，那麼在活動推出的時候就可以限定名額，而這些數據還可以進一步做大數據分析。
例：百次客戶佔月營收比例、只要達到多少，那麼利潤率就足以維持一家店，而這些數據都是非常重要的資產，鏈上分析師可以透過抓取這些資訊來獲得某一地區、特定商家的消費分析曲線圖及愛好。
這個辦法比起問卷調查什麼的都還來的準確及客觀！
是的，NFT 的出现，使得所有之前可以 Check In 的地方都值得重做一遍
我比較好奇的是：在這套機制之下BlackBird的獲利模式為何？
是依靠日後$FLY代幣升值，或是作為提供Protocol第三方，向店家收費？
看起来这 2 个都有